東方電子根據(jù)公司競爭環(huán)境、公司資源和業(yè)務特點，創(chuàng)建了適宜于高科技企業(yè)的系統(tǒng)解決方案一精進模式。按照市場化運行機制全生命周期管理價值鏈，以可盈利滿足客戶需求為基本原則，構(gòu)建精進研發(fā)、營銷、供應鏈、制造、質(zhì)量、財務、人力資源七大業(yè)務模塊。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，以客戶為中心，在組織結(jié)構(gòu)層面和業(yè)務流程層面精確創(chuàng)新、持續(xù)進步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡捷、高效，基于組織的學習能力和信息化平臺構(gòu)造高質(zhì)量管理流程。
精進是東方電子特有的運營模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和多贏目標的運營平臺。
精是極致、進為進步;
精確創(chuàng)新、持續(xù)進步;
精進是準確、簡捷、高效的管理流程，是以知識和創(chuàng)新為資源釋放強大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。
精進是以客戶為中心，通過公司的服務使客戶系統(tǒng)更加經(jīng)濟，把環(huán)保、節(jié)能、安全融入公司制度，戰(zhàn)略和業(yè)務流程，為客戶創(chuàng)造價值，為員工、供應商創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造財富，為社會承擔責任，為競爭對手創(chuàng)造挑戰(zhàn)，營造理性競爭環(huán)境并共同發(fā)展。
數(shù)字化戰(zhàn)略
企業(yè)本源為綱，數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能
東方電子融合數(shù)字化技術(shù)，打造數(shù)字化管理，助推數(shù)字化電網(wǎng)、數(shù)宇化能源和數(shù)字化社會建設，珍愛環(huán)境，節(jié)約資源。
東方電子依據(jù)所處的科技、政治和經(jīng)濟環(huán)境，國繞產(chǎn)品、服務、體驗三大校心戰(zhàn)路，以需求驅(qū)動、模型驅(qū)動、測試驅(qū)動來進行頂層設計，以三流程、三數(shù)據(jù)、三算法來落地執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)運行全過程數(shù)字化，打造產(chǎn)品、服務、體驗全生命周期的數(shù)宇化，為客戶、為社會創(chuàng)造價值。
三流程：本源流程、基本流程、場景流程
三數(shù)據(jù)：本源數(shù)據(jù)、基本數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)三算法：本源算法、基本算法、場景算法
